正在加載...... X 會員帳號 : 會員密碼 : 忘記密碼 加入會員 A事業部 http://aaa.jpwilliam.com.tw/ B事業部 http://bbb.jpwilliam.com.tw/ C事業部 http://cca.jpwilliam.com.tw/ D事業部 http://ddd.jpwilliam.com.tw/ 首頁 > 認識威廉 　　日式威廉髮藝集團自1992年創立至今，已歷經16個寒暑，由劉家三兄弟—總 裁劉 宏謀、副董劉宏鎮與常董劉宏豐，抵手胼足成立第一間沙龍開始，經多年營 運歷 練與策略修正，至今擁有多家連鎖直營美髮體系，日式威廉髮藝集團—以穩 定中 求發展的經營步伐，將企業版圖逐一邁進全省各城鄉據點，望能藉由日式威 廉影 響力，提供更多工作機會，造福地方安定與繁榮。 　　「日式威廉髮藝集團」名稱源起引用英國查理儲君的兒子-「威廉」王子之名，取其承先啟後的深遠意義，祈能創造屬於威廉的輝煌年代。 　　在古歐洲英皇威廉當政時期是個太平盛世，這也是藉用威廉這個好名字的原因之一，希望未來能像威廉王一樣和諧治理國家，讓「日式威廉髮藝集團」在美髮業界繁榮昌盛。加上「威廉」的台語諧音「穩賺」是能為公司帶來利潤的意思，更加深使用「威廉」為名的決心。 　　日式威廉堅持設計師一人服務制，期望員工皆能以令人敬佩的日式服務精神，讓每位顧客都能深感滿意。雖然長期與日本、歐美美髮界皆有教育技術交流，但是經營風格近似日系沙龍，也較符合台灣民情風俗，因此取名「日式威廉髮藝集團」。 　　基於「全員經營、利潤共享」的經營理念架構，提供員工內部創業的機會。對員工本需善盡眷顧義務與擔起應有的社會責任，專業技術是有壽命限制的，設計師在35歲之後常因體能及家庭因素，無法全力展現專業技能，所以對設計師而言更需要的是「工作生涯規劃」，也是未來事業發展的重要轉折！而讓他們有機會與公司一起創業及成長，實現擁抱專屬沙龍的夢想，這也是日式威廉髮藝日益壯大、蓬勃發展的主因。 日式威廉髮藝集團自1992年創立至今，已歷經16個寒暑，由劉家三兄弟—總 裁劉 宏謀、副董劉宏鎮與常董劉宏豐，抵手胼足成立第一間沙龍開始，經多年營 運歷 練與策略修正，至今擁有多家連鎖直營美髮體系，日式威廉髮藝集團—以穩 定中 求發展的經營步伐，將企業版圖逐一邁進全省各城鄉據點，望能藉由日式威 廉影 響力，提供更多工作機會，造福地方安定與繁榮。

一、日本創辦人七田真博士 一九二九年出生於日本島根縣。 美國紐約波特大學教育系教授 七田兒童學院院長 0歲教育之友會會長˙教育學博士 獲頒日本社會文化功勞獎、世界文化審議會頒發國際學術優等獎、國際學士院世界智慧財產登錄協會頒發之世界和平功勞大騎士勳章，其個人之右腦教育理論亦登錄於世界知的財產登錄協會。 在世界上被公認為幼兒教育界的國際權威。七田真博士以幼兒為對象，研究右腦功能的運用，並研發出一套教學方法，用在幼稚園的教學上，在速讀、會話及體能方面有驚人的成果，所以被稱譽為右腦開發博士。 目前於日本有400多家七田教室分校，全世界有十個國家皆積極追隨七田真博士七田式教育方法，在全世界造成長期教育熱潮，三十年來已造就無數天才七田寶寶們長期接受媒體雜誌採訪右腦的學習成果並受到各界的肯定及好奇。 主要著作：《嬰兒是天才》、《智能與創造的科學》、《右腦生活的秘訣》、《超右腦革命》、《全腦時代》、《用右腦教育改變孩子》、《每個小孩子都可以變優秀》、《腦的未來學》、《任何兒童都能成長》、《右腦導致的百隻猿猴現象》、《每個孩子都是天才》、《我變聰明了》、《複製比爾蓋茲》、《右腦開發實踐法》、《波動經營法》、《胎內記憶》、《七田式超右腦成功法》及《七田真超右腦記憶法實踐篇》等書，七田真博士在世界發行著作約200本，在台灣發行約40本著作中，其中《超右腦革命》一書在台灣是暢銷書排行榜第一名，更引起文化界和教育界廣大迴響。 二、台灣創辦人李重耀董事長 跨出成功的第一步，正式與日本超右腦開發集團共同合資創辦第一所七田真幼兒學苑潮州校。在八年來，我們目睹了台灣教育的改變，當然當時所跨出的是非常小的一步，但是卻邁向了令人非常興奮的右腦啟發旅程，打破了語言藩籬，全力促使台灣的孩子與日本孩子同步學習最新的七田式右腦開發訓練課程，成為無疆界的跨國企業。本學苑以全人格教育為目標，強調打開孩子的心，用快速、圖像的學習方式，讓每一個孩子都能在最短的時間內學習最大量的知識，突破傳統填鴨式、死記的學習模式，打開了台灣幼教史上另一新紀元，掀起了幼教學習革命。 是的，台灣已在八年來有許多的改變，改變了許多家長、許多小孩。七田式教育期許孩子能為人類做有貢獻的事，因此我們將基於協助更多孩子為目標，七田志業全體教職員全心全意、努力不懈地投入台灣七田式右腦開發教育的推展之中。 現在七田真in Taiwan 已經是邁向十年的公司。隨著日本的成長的同時，台灣也跟著成長，持續演進，以維持我們穩健和穩固的教育基礎。在我們邁向下一個五年、十年的同時，請不要忘記我們共同的努力，想一想還有許多的孩子未接受右腦開發，更多的孩子在等著我們。 三、總經理 李學忠 兒童的成長只有一次，而記憶卻是永恆的。如何協助他們在最短的時間內學習到最大量的知識，並擁有開闊的胸襟和充滿愛的心懷，是七田真幼兒學苑的設立宗旨。在您我的心中都有位散發光芒的小天使，同樣是身為Baby的父親，我一直以同理心在推廣七田式教育。從七田真博士的身上，我更深深地瞭解教育真的是一種使命、一種承諾，絕非以商業行為來取悅家長。 我在日本親眼看到七田式右腦教育的落實及七田真博士、七田厚社長的用心經營，加上老師們的執著與努力，使日本總公司能在日本的教育體制下，造就一番成就與規模，並受各界及家長的認同與肯定。在日本的推展之下，三十多年前就已接受右腦訓練的小朋友，如今已證實它的成效，因為他們後來都能成為依各全方位的人，並能為社會作一己之貢獻。日本第一的七田真右腦開發集團是我領先引進的優質教育，所以我們集合最多的第一創造了許多的第一。六年來，我們在台灣以超越日本人敬業精神，全力烘托天生優秀而卓越的天才兒童。因此有形、無形的突破了台灣的教育極限。2006年我們榮幸的評選為七田亞太區的代表，2008年我們達成台灣北、中、南三大都會區右腦教育推展目標，同時與圓神集團旗下的如何出版社合作出版「每個媽媽都是七田真」一書，讓七田寶貝的右腦開發訓練的學校教育，亦能輕易成為家庭教育中的一部分，2009年是公司重要的一年，我們將積極拓展台灣、香港及中國大陸三地的右腦教育市場。在此我們歡迎有有能力接受挑戰於台灣區、亞太區教育的台灣教師們，與我們ㄧ同放大胸懷、設定更大理想，加入我們的團隊共同實現對地球上所有兒童開發右腦的職志。

長久以來運動神經元疾病的病人,一直是最弱勢、最沒有聲音的一群。他們被遺忘在社會的角落,無語問蒼天…因為在得病之後,他們忙著求醫、求方、求神,而毫無效果,最後口齒不清、全身癱瘓,再也無法發出聲音去求助。而其家屬則先是忙於陪病人求醫,接著忙於照顧臥床的病人,心力交瘁,亦無暇去要求社會的奧援。而親人病故之後,又都萬念俱灰,不願再面對這個可怕的疾病。故事一再重演,因此社會上,甚至政府有關單位一直不了解這個病,當然無法給漸凍人應有的關懷和公平的待遇。也因此,每一個罹病的病人和家庭,莫不身陷恐懼、無知、無助之中,到處被哄、被騙、或被冷言冷語的打發,病人遭受身心無比的煎熬,而家屬則受到精神、體力、經濟、時間,甚至放棄事業的二杜、三度傷害,最終也只能孤軍奮戰,土法煉鋼自力救濟,直至病人離世。 直至民國85年10月05日,心力交瘁的家屬們在台北榮總周邊神經科高克培主任和蔡清標醫師及法台化學公司協助下,召開籌備成立病友會的大會,籌備小組由家屬沈心慧老師、徐粹烈、游淑華小姐擔任統籌聯絡事宜,開始著手向內政部社會司申請成立病友團體。 86年09月10日內政部(86)內社字第8687971號核准「中華民國運動神經元疾病病友協會」的申請案。 86年7月26日,「中華民國運動神經元疾病病友協會成立大會」在台北榮民總醫院致德樓第一會議室舉行,本會於焉成立。第一屆理事長為蔡清標醫師,由沈心慧擔任秘書長,游淑華擔任執行秘書,開始推動各項工作。

九鼎知識整合行銷有限公司成立於民國九十二年十月。成立初期，以輔導中小企業進行人力資源管理暨宣導經濟部工業局各項科專獎勵開發專案等為業務主軸。 成立以來，雖能協助部分企業主在其人力管理上多有成效並協助企業獲得工業局專案補助等等。但微利時代的來臨，本公司服務的小眾市場，無法與失業的浪潮相抗衡。 故本公司重新檢討營運方向、反求諸己，願將在人力資源管理上的專才並同廣大的失業群整合，重新定位、包裝。在締造營收之中，又能善盡企業的社會責任。 九鼎知識整合行銷有限公司轉型的第二年先後承攬總統府等中央地方一級單位之勞務合約。次年業務量更成長一倍，營業額成長超過壹千萬元，累計員工近一百名。 訓練與紀律為業主肯定本公司的原因之一。尊重與互助是公司成長的動力之一。態度與敬業是同仁內聚力量來源之一。 展望未來，在利潤與分享的期待下，九鼎知識整合行銷有限公司能日益茁壯。他日也必將以「我以九鼎為榮，九鼎以我為榮」為企業願景。 本公司累積多年工作經驗，不斷有計劃的進行訓練培養專業技術人員，並顧取各廠商之各項高品質材料及新技術支援，促使能對各種日新月異之建材，提供正確之保養方式，以維護各種建材之材質及日久彌新。

買屋、賣屋找『住商 竹北勝利加盟店』，「家」絕對不是遙不可及的夢想。 「我家門前有小河，後面有山坡、、、」，「我的家庭真可愛，整潔美滿又安康、、、」，這些大家耳熟能詳的兒歌，道出了許多人對「家」的期待，『住商 竹北勝利加盟店』不讓你的期待落空。 【經營理念】 『樹立服務新典範，品牌、形象第一，顧客回饋口碑第一，成為規模第一的公司』 【員工福利】獎金採累加方式，做的愈久、領的愈多 眾所皆知，業務流動率高。除了公司的政策是一大關鍵之外，對於員工的福利也是決定去留的影響因素。一般房仲公司在計算獎金時，每個月都是歸零計算，我們則是以累加的方式，做的愈久、領的愈多。讓業務累積的經驗和成果，有相對的代價。當然也會依照表現，來調整獎金的幅度。 除了實質上的福利之外，身為一個業務，也必需有專業技能及素養，才能滿足客戶的需求。經由總部規劃安排一連串的教育訓練課程，像是房屋法令、土地房屋稅、開發物件經驗、銷售帶看以及撮合成交的方式等等，都將分為初級、進階與高階等課程，當然也包含自我的潛能開發訓練。 【我們的大家長】不是含著金湯匙出身，也曾跟許多人一樣對生活茫茫然。 　　　　　　　　　 29歲那年，終於知道自己要的是什麼… 小時候家裡是做營造廠，耳濡目染下對如何蓋房子自然也有了基本的概念，只是當時年紀小，並不知道自己要的是什麼，「玩」才是第一要緊的事。 因為不喜歡唸書，勉強完成九年國民教育之後，開始半工半讀，到處打工賺錢，像是端盤子的餐廳服務生、賣礦泉水的業務、汽業貸款業務、、、。跟大家一樣，每天都在認真工作賺錢，心中卻是「忙」、「茫」、「盲」。 二十九歲那一年，我又把老板換掉了。聽說房地產可以賺很多錢，所以我選擇進入房屋仲介公司。跟許多菜鳥一樣，貼小廣告、拼命打電話、頂著烈陽，甚至與颱風對抗，每一個動作、想法都是為了要達到自己的業績目標，當然中間也吸收到很多專業知識、法律常識等等。大概在三個月後，賣出了第一個物件，心情自然是雀躍萬分，努力終於看到成果。 不管是人、事、物，每天都有新的挑戰，生性樂觀的我，總把迎面而來的挑戰，當作是成長的關卡及動力，抱著這樣的心情，這一做就是十一個年頭。回首過往才發現，原來一路走來，都是有跡可循。小時候家裡的環境、歷經的工作，全都是與人面對面的接觸，從一開始就已經奠定了我走這一行的路。 如同大家所想的，房仲業可以賺很多錢，這同時也是消費者不安的源頭。站在第一線，與客戶面對面，深切感受到消費者要的到底是什麼，但礙於公司多固守原有的舊思維，無法突破，逐漸興起自創品牌改變房仲市場消費習慣的想法。 『住商 竹北勝利加盟店』是我的轉捩點，也是另一段人生啟程，他一肩扛起改寫房仲市場消費基制的重責大任，也是我們要給消費者永遠的承諾。

自民國67年創立喬泰製版社開始一直到現在的僑倫彩色製版印刷有限公司，30年的歷鍊，僑倫從秉持著”走在最前”，到現在的”堅持品質”，使僑倫能夠在大環境的潮流下更加茁壯。能夠讓僑倫品質一直維持在高水準的境界，在於人員專業知識的養成、組織化的管理流程以及日積月累的經驗成長，在種種後天條件的努力下，使僑倫在印刷領域當中，能夠更彈性的為每個來到僑倫的消費者作最合適的服務。 現今的社會潮流中，少量高品質的印刷是各個階層都需要的一項服務，”個人化出版”應運而生，如果只能提供中、高量的印刷服務，勢必無法滿足每個消費者。僑倫於民國96年1月向HP惠普公司購入Indigo 5000七色數位印刷機，並於2月份正式啟用，服務對象從公司行號到一般消費者皆可，無底量限制，紙材相當廣泛，色域也比一般傳統印刷機來的寬廣，細緻度絕非碳粉雷射輸出可比擬；除了印刷上的精進外，也搭配上高精度的後加工設備，期許能夠為更多的消費者帶來更高品質的出版品，不再煩惱該如何出版少量高品質的印件，也為僑倫的未來開啟另一片天空！

冠磁公司為一專業鐵心製造廠,公司成立於1991年3月,辦公室位於台北。由於近年EMI的需求日益增加,冠磁公司逐漸增加 EMI的比重以應付市場需求,有各式 EMI 對策元件可供選擇。其中用於電波暗室的電波吸收磚,已生產多年供國內外各大EMI實驗室及廠商使用,累積出貨數量超過100萬片。 對於電腦產品頻率的不斷提高,及通訊類產品大增,而現階段鐵心材料頻率逐漸不敷使用的情況下,冠磁公司亦有生產軟性電波吸收材料及高頻用EMI core供高頻雜訊做對策。 在RFID應用範圍不斷延伸的今日, 冠磁公司的軟性電波吸收材料 , 也能有效解決 RFID讀寫器 或 RFID標籤 貼在金屬面時無法讀取資料的問題, 適用於LF(125KHz), HF(13.56MHz) 等頻段的RFID及NFC技術, 使用後最多能恢復到原有讀取距離的80% 冠磁公司亦提供大電流合金鐵心,有高頻特性良好、高飽和電流、低DCR的特性,使系統穩定性提高。配合SMD型式的設計, 常用於筆記型電腦、桌上型電腦、伺服器、繪圖卡、DC-DC整流器、PDA等產品。大電流合金鐵心及純鐵粉鐵心可用於熱老化溫度超過200oC以上的設計,鐵心在因環境高溫或是本身產生高溫達200oC以上的時也不會損壞。

成立初始： 知道人們對於免洗產品用過即丟這種特性的依賴，也了解免洗產品用過即丟這種特性所衍生的環保問題，西元1991年，在當時台灣地區大都倚賴塑膠製免洗產品的環境下，冠軍紙品企業成立，專營紙製免洗餐具原物料大宗進口，買賣與製造。 既然消費者無法抗拒免洗產品所帶來的便利，身兼紙製免洗產品之原物料進口商，半成品製造商，以及代工加工廠商三種角色，冠軍紙品企業希望推動消費者使用紙製免洗產品以取代傳統塑膠免洗產品，以期改善台灣地區嚴重的垃圾污染問題。 為了使產品品質更具競爭力，更為了提升公司業務範圍，冠軍紙品企業陸續引進歐美大廠最先進之淋膜設備，並於2005年完成最新一級的更新，冠軍紙品企業至此完成具備歐美大廠規模之生產線。我們可以很驕傲的說，由於我們不斷的努力，冠軍紙品企業有限公司以最佳之效率，最好的品質，成為台灣地區紙製餐具半成品製造商與原物料進口商的領導階級之一。 永續發展： 然而， 既然身為台灣地區紙製餐具及其他食品級紙製包裝容器的主要原物料供應商以及主要加工製造商，我們知道，若要保護我們的環境，只是教人們使用紙製免洗產品以取代傳統塑膠免洗產品，這樣的努力是不夠的。正因為身為紙製免洗產品的主要領導廠商，冠軍紙品企業對於自然環境的維護，有著比別人更強烈的使命感。當我們提供台灣地區大多數的食品級紙製產品的同時，我們認為，如何解決這些紙製免洗產品所帶來的後續處理問題，更是我們刻不容緩的課題。 人們無法抗拒紙製免洗產品的所帶來的便利，就無法忽視這類產品的後續處理問題。在這樣的前提之下，為了開創一個可以永續發展的未來，冠軍紙品企業與美國杜邦公司(DuPont)，美國NatureWorks ™(Cargill Inc。)公司，共同研發生物可分解紙製產品–EcoGreen Paper®，全球唯一不加任何添加劑與改質劑之生物可分解紙製產品，自此誕生。 願景： 本著人定勝天的想法，冠軍紙品企業的研發人員在既有的技術中，結合最先進的科技，在傳統中創造未來，建立一個資源循還再生的社會，以及零汙染的生活空間。對冠軍紙品而言，這就是永續發展。而這份美麗的願景，願大家一起共同來努力。 Eco Green Paper® - 全球唯一不加任何添加劑與改質劑之生物可分解淋膜紙製產品 特性： 所有產品皆為完全生物可分解；可阻擋水份濕氣與油份的滲漏；通過食品級認證(美國FDA認證通過) 何為生物可分解紙製產品? 因為傳統塑料所造成的環境污染問題日趨嚴重，世界各大廠為了解決這類的環保問題，相繼投入研發生物可分解塑料的領域。其中，美國杜邦公司，NatureWorks ™ (Cargill Inc。)公司，各別研發出不同的生物可分解塑料，他們分別是：DuPont Biomax®， NatureWorks™ PLA。將此三種塑料淋膜於底紙板上再製成的紙製產品，經堆肥回收或掩埋處理後，就可以達到完全生物可分解之目標。 為何要使用生物可分解紙製產品? 傳統上，紙製免洗產品是在底紙板上淋膜一層PE 或 PET，再成型成各種紙製商品。這類的紙製免洗產品雖然因為主要成份為紙板而可被分解，比完全塑膠產品環保，但是上面淋膜的那一層PE 或 PET 仍是永不分解的塑料，以致讓這類傳統紙製免洗產品仍有部份無法分解的遺憾。 為了讓紙製免洗產品真正達到完全無污染的環保目標， 冠軍紙品企業有限公司創造了EcoGreen Paper® -將杜邦公司，NatureWorks™ (Cargill Inc。)公司，各別研發出的生物可分解塑料淋膜於底紙板上所製成的紙製產品。EcoGreen Paper® 系列紙製產品為全球唯一不加任何添加劑與改質劑之生物可分解淋膜紙製產品，經堆肥回收或掩埋處理後，就可以達到完全生物可分解之目標。 雖然使用紙製免洗產品，在後續處理如掩埋或焚化的處理上，已經比永不分解且焚化會產生諸多污染的塑膠產品，對我們的環境更友善。然而，紙製免洗產品表面淋膜的那一層PE或PET，仍然是永不分解的塑料，雖然後續處理時所產生的污染質會大幅下降，但對整體環境來說，仍是有害的。更何況紙製免洗產品再怎麼環保，使用後的產品仍然是大宗垃圾的來源。 然而，如果使用完全生物可分解之紙製免洗產品，使用過的產品經堆肥回收或掩埋處理後，會還原成二氧化碳及水，真正對環境無毒無害。除此之外，有些生物可分解塑料與紙結合後所生產的紙製免洗產品，更可經由回收打漿處理，再製成其他民生及工業用紙如衛生紙與牛皮紙等，不僅對環境無害，更可資源回收再利用。 而且，生物可分解紙製產品，由於主要成份為紙板(只有10%~30% 左右為生物可分解塑料)，比起100% 完全使用生物可分解塑料所製造的免洗產品，有著在價格上及原物料取得上無可替代的優勢。

顧客第一‧堅持品質‧團結和諧‧共創願景 「以最優秀的專業技術人才,贏得顧客的最高滿意度,創造合理利潤。」這不僅是匯豐汽車一貫的企業經營理念,同時也是我們多年來始終不變的目標。 服務業最大的命脈在於人,所以,從提供高品質的好車、親切而專業的顧客服務,一直到內部員工的管理與福利,匯豐向來以「人性尊重」為依歸;也由於這種「顧客第一、堅持品質、團結和諧、共創願景」的企業理念,獲得了大眾的支持與認同,才能讓匯豐汽車在多變的市場激流中獲得今日的成就。 顧客就是我們的老闆 顧客,對於一個以銷售服務為主體的企業而言,非僅是企業賴以生存的必要條件而已,在匯豐,顧客其實也就是老闆。基於此,我們以顧客為中心理念的產品行銷導向,具體落實於匯豐每一角落,從商品品質到銷售服務,無不以滿足顧客需求為大前提,而藉由「顧客第一」的經營原則,更希望能夠提供每一位顧客高品質的商品、高水準的服務與最高的滿意度。 品質是獲致口碑的不二法門 贏得顧客的信賴與認同 ,是企業永續經營的唯一途徑;而堅持完美品質,則是獲致良好口碑的不二法門。 源於對產品品質的嚴苛要求,匯豐汽車針對不同客層的實際需要,一直持續不斷提供更多更新也更好的高品質商品;而為了提供完善便利的售後服務,更長期投入鉅資,在全省各地普遍設立直營保修廠,讓每一位匯豐的車主,都可以享受到我們所提供的高品質商品和專業保修服務。 員工是企業中最珍貴的資產 即使擁有最先進的維修設施,若是欠缺了優秀的專業人才,仍然無法達到最高品質的服務。因此,在匯豐汽車,員工一向被視為企業中最珍貴的一項資產,而每一位員工也都是舉足輕重且不可或缺的。 正因這種「重視員工」的理念,我們除了創造愉快的工作環境,有計劃為員工施行教育訓練與生涯規劃,藉以強化企業本身的競爭優勢之外;並透過效率與和諧的溝通來建構共識,讓企業與員工能真正成為共存共榮、成長並進的一體。 利潤的創造在於一致的共識 以多樣化的高品質商品擴大市場需求,並使企業上下取得一致共識,進而散發出最大力量、提昇工作效能,這正是匯豐創造利潤的經營哲學。同時,匯豐並以「利益均分」的模式,將利潤所得與員工分享,藉以激勵士氣,亦可讓員工更有歸屬感,使企業的每位員工也更能以身為匯豐人為榮。 完善的經營團隊成就完整的匯豐汽車 匯豐汽車自創立以來,即以穩紮穩打,永續成長的經營理念,致力於台灣市場的擴展。於今全省66個直營營業所、85個直營保養廠及鈑噴中心、近2,500餘名員工的龐大體系,之所以能夠完善地管理並有效地運作,全都架構在匯豐汽車優秀的經營團隊上。經由各區及各部、處、室主管分工職掌,密切配合,進而相輔相成,在全體員工經年累月的努力下,才造就了今日的匯豐汽車。 ISO-9002讓經營績效更上層樓 1999年導入ISO-9002品保系統並獲得美國ASQR公司授證之後,不但可以因應政府加入世界貿易組織後的經營需求,匯豐汽車的管理、經營系統亦更加制度化與合理化,為「匯豐服務、滿意處處」的經營目標再向前邁一大步。

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